根據(jù)被托管機(jī)構(gòu)競(jìng)價(jià)推廣行業(yè)，競(jìng)價(jià)推廣日預(yù)算來(lái)判別競(jìng)價(jià)托管多少錢(qián)？倘若是教育、醫(yī)療、游戲、金融、旅游等一部分大賬戶(hù)，價(jià)錢(qián)就比較高，須要單獨(dú)協(xié)商，比如說(shuō)企業(yè)的月預(yù)算為一萬(wàn)，那么對(duì)于SEM托管機(jī)構(gòu)而言，通常賬戶(hù)托管費(fèi)用1500-30001個(gè)月，雖然這個(gè)費(fèi)用不是固定的，一分錢(qián)一分貨，等量的付出，才可以得到等量的回報(bào)。咱們也要衡量這個(gè)賬戶(hù)托管的價(jià)值大不大。
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當(dāng)前企業(yè)做SEM競(jìng)價(jià)推廣對(duì)比多見(jiàn)的有四種模式:服務(wù)人員打理、兼職、自身組建團(tuán)隊(duì)、找競(jìng)價(jià)代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)；找服務(wù)人員基本便是死路一條，強(qiáng)烈不引薦。找兼職，這個(gè)就取決于這個(gè)人的專(zhuān)業(yè)本事，這類(lèi)大多數(shù)專(zhuān)業(yè)度不是很夠，而且對(duì)于一些新規(guī)則的探索是存在不足的。自然也不排除有一些對(duì)比厲害的個(gè)人。招團(tuán)隊(duì)，這種類(lèi)型是我最引薦的，一個(gè)優(yōu)質(zhì)競(jìng)價(jià)團(tuán)隊(duì)會(huì)更專(zhuān)業(yè)，和企業(yè)共進(jìn)退，對(duì)企業(yè)的成果負(fù)責(zé)，對(duì)于拓展新的投放渠道或者從機(jī)構(gòu)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)都是有好處的，不出色的地方便是招團(tuán)隊(duì)須要人員成本的支出和管理成本的支持。剩下最后1種找競(jìng)價(jià)代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這種對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)試錯(cuò)成本對(duì)比低，而且競(jìng)價(jià)代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)本身便是做這個(gè)領(lǐng)域，便是吃這碗飯，因而從專(zhuān)業(yè)程度和整個(gè)程序運(yùn)作上面都更高效一些。自然肯定也有不出色的，大伙要擦亮眼睛，防止踩坑。
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最常見(jiàn)的是按賬戶(hù)花費(fèi)收費(fèi)。賬戶(hù)花費(fèi)不同，收費(fèi)占比也不同。例如，倘若一家公司的賬戶(hù)每月花費(fèi)1萬(wàn)元，則將按12%收費(fèi)，即1200月。按賬戶(hù)花費(fèi)收費(fèi)的方式對(duì)企業(yè)更有保護(hù)，由于只有成果好，預(yù)算才會(huì)繼續(xù)增多。這是1種雙贏的模式。
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前期合作效果良好的。有按照年度費(fèi)用。一年向1個(gè)賬戶(hù)收取多少費(fèi)用，這個(gè)收費(fèi)法適合對(duì)小企業(yè)開(kāi)展賬戶(hù)估算，雙方合作有必定的基礎(chǔ)，企業(yè)已經(jīng)相信sem競(jìng)價(jià)托管，在這一年內(nèi)支付，可以節(jié)省必定的時(shí)間。倘若沒(méi)有合作過(guò)提倡按月支付費(fèi)用的形式先開(kāi)始，對(duì)比合適。
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